Seit 2000 · inhabergeführt
IC-Services führt komplexe Rollout-, Migrations- und Releasevorhaben zum Ziel. Von der Konzeption über die Steuerung von Dienstleistern bis zur qualitätsgesicherten Produktivsetzung – national wie international.
Leistungen
Der Schwerpunkt liegt dort, wo Technik, Fachbereich und Dienstleister zusammenlaufen: in der Steuerung. Wir übernehmen Verantwortung für Ergebnis, Termin und Budget.
Client- und Server-Rollouts, Betriebssystem-Migrationen und Hardwaretausch – von der Konzeption über Staging und Logistik bis zur Abnahme vor Ort. Erfahrung aus Vorhaben mit mehreren tausend Arbeitsplätzen an hunderten Standorten.
Qualitätsgesicherte Produktivsetzung neuer Softwareversionen. Wir planen Inhalte und Termine, sichern die Release-Integrität über Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebungen und begleiten den Go-Live bis zur Stabilisierung.
Klassische und hybride Projektleitung mit voller Budget- und Terminverantwortung. Wir strukturieren Arbeitspakete, steuern interne wie externe Teams und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen für das Management.
Unterstützung im Einkauf und in der Dienstleistersteuerung: Wir analysieren Ausschreibungsunterlagen, machen Angebote vergleichbar und überwachen im laufenden Betrieb Leistung und Service Level.
Bevor umgesetzt wird, muss die Aufgabe verstanden sein. Wir nehmen Anforderungen auf, analysieren Ist- und Sollzustand und übersetzen das Ergebnis in Konzepte, die Fachbereich und IT gleichermaßen tragen.
Unabhängige Prüfung von Konzepten, Architekturen und Lieferergebnissen. Wir koordinieren Fach- und Integrationstests, steuern das Defect-Management und begleiten Abnahmen bis zur Freigabe.
Vorgehen
Kein Methodendogma, sondern das, was zum Vorhaben passt – klassisch nach PRINCE2 und ITIL, agil nach Scrum und Kanban oder hybrid.
Aufnahme von Ist-Zustand, Zielbild und Rahmenbedingungen. Wir sprechen mit Fachbereich, Betrieb und Dienstleistern, bevor wir planen.
Grob- und Feinkonzept mit Arbeitspaketen, Terminen, Budget und Risiken. Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage, die tragfähig ist.
Umsetzung im Takt: Statusverfolgung, Abhängigkeiten, Eskalationen. Sie erhalten Transparenz statt Überraschungen.
Abnahme, Dokumentation und Know-how-Transfer in den Betrieb. Das Projekt endet erst, wenn Ihr Team weiterarbeiten kann.
Referenzen
Aus Rücksicht auf bestehende Vertraulichkeitsvereinbarungen nennen wir Projekte branchenbezogen. Konkrete Referenzen besprechen wir gerne im persönlichen Gespräch.
Transport & Logistik
Projektleitung für den Austausch von 5.500 Arbeitsplätzen an 350 Standorten, inklusive Budgetverantwortung von über 3 Mio. Euro und mehrmonatiger Präsenz in den Zielländern.
Transport & Logistik
Mehrjährige Verantwortung für die qualitätsgesicherte Produktivsetzung neuer Softwareversionen: Einführungskonzepte, Umsetzungshandbücher, Umgebungsmanagement und Release-Integrität.
Handel
Projektleitung eines bundesweiten Betriebssystem-Rollouts an 730 Lokationen mit Budgetverantwortung, Dienstleistersteuerung und Eskalationsmanagement.
Industrie & Energie
Projektleitung der weltweiten Migration von rund 3.500 Clients bei gleichzeitigem Wechsel des Softwareverteilungssystems – abgestimmt über alle Teilprojekte und Umgebungen hinweg.
Versicherung
Release-Koordination zweier Agile Release Trains nach SAFe: Release Readiness Workshops, technische Changes, KPI-Dashboards und Deployment-Begleitung. Projektsprache Englisch.
Gesundheitswesen
Technische Projektleitung der Einführung eines Video-Ident-Verfahrens für drei Anwendungsfälle: Providersteuerung, Infrastrukturaufbau, KPI-Reporting und Taskforce-Moderation bei Eskalationen.
Finanzdienstleistung
Qualitätssicherung von Grob- und Feinkonzept sowie Koordination des externen Dienstleisters beim Austausch von 1.750 Clients an drei Standorten innerhalb von vier Wochen.
Wirtschaftsprüfung
Analyse der Ausschreibungsunterlagen, Erstellung einer gewichteten Entscheidungsmatrix und Bewertung der Angebote für ein Rolloutvorhaben mit rund 10.000 Clients.
Profil
IC-Services wurde im Jahr 2000 gegründet und begleitet seitdem IT-Vorhaben in mittelständischen und konzernweiten Umgebungen. Hinter dem Unternehmen steht Thorsten Gerds mit mehr als 26 Jahren Berufserfahrung im IT-Projektmanagement.
Der Schwerpunkt liegt auf der Leitung komplexer Rollout-, Migrations- und Releasevorhaben. Dazu gehört die Koordination von Fachbereichen, Entwicklungsteams, externen Dienstleistern und internationalen Projektbeteiligten ebenso wie die Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Management-Gremien.
Sie bekommen keinen wechselnden Projektstab, sondern einen festen Ansprechpartner, der das Vorhaben von der ersten Analyse bis zur Übergabe in den Betrieb begleitet.
Kontakt
Ein kurzes Gespräch genügt, um einzuschätzen, ob und wie wir unterstützen können. Rufen Sie an oder schreiben Sie eine E-Mail – Sie erreichen direkt den Inhaber.
